Компания МСК обеспечивает предоставление независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и (или) возможностей, рекомендацию соответствующих мер и содействие в их реализации.
МСК преимущественно осуществляет следующие виды управленческого консультирования:
- административный консалтинг (миссия, видение, ценности, цели и планирование; организационная структура; формирование системы про- цессов; кадры управления; лидерство и др.);
- производственный консалтинг (проектирование промышленных предприятий, организация работы, стандартизация, производственные технологии, методы бережливого производства, обучение персонала и др.);
- маркетинговый консалтинг (изучение рынков, потребителей, конкурентов; выбор целевых сегментов рынков; разработка новой продукции; управление качеством и конкурентоспособностью продукции; продвижение продукции; распределение продукции и предоставление услуг; создание бренда; ценообразование и др.);
- консультирование по вопросам создания корпоративной культуры организации (ценности, принципы, управленческие установки, правила, нормы и др.);
- консультирование по вопросам управления знаниями (формирование потребного свода знаний организации, определение потребностей в знаниях отдельных категорий персонала, оценка имеющихся знаний у персонала, формирование базы знаний, система управления знаниями и др.);
- консультирование по вопросам управления действующим парком техники (формирование парка, использование техники, организация технического сервиса, обеспечение запасными частями, финансовое обеспечение, информационное обеспечение).
Полезными результатами обращения к МСК могут быть: получение объективного квалифицированного совета; решение имеющихся проблем с помощью системного подхода и использования высокоэффективных методов; помощь в получении и сборе наиболее существенной информации, а также ее предоставление в форме удобной для восприятия и выработки решения; получение возможности воспользоваться аккумулированным опытом; повышение эффективности работы посредством обучения на примерах.
В зависимости от пожеланий и возможностей клиентов работы по консультированию могут осуществляться в следующих формах: эксперт- ное, процессное, проектное и обучающее.
В экспертном варианте консультант (МСК) самостоятельно осуществляет диагностику (выявление проблем), разработку решений и рекомендаций по их внедрению. Обязанность клиента – обеспечить консультанту требуемую информацию, а также реализацию советов и предложений консультанта.
При процессном консультировании консультант на всех этапах работы активно взаимодействует с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, соображения, предложения, проводить при помощи консультанта анализ проблем и выработку рекомендаций. Консультирование рассматривается как процесс выполняемых в определенной последовательности действий с использованием определенных технологий, методов и инструментов.
Проектный подход представляет собой создание конкретного проекта в составе предприятия. Проект выполняется силами клиента при участии консультанта, который способствует успешному выполнению проекта.
При обучающем консультировании консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает почву для их возникновения, предоставляя клиенту соответствующую теоретическую и практическую информацию в форме лекций, семинарских занятий, тренингов, деловых игр, учебно-практических пособий и др.
МСК выполняло консалтинговые проекты для: Trade Development Agency (США), Caterpillar (США), Hoffman International (США), Ramirent (Финляндия), Doosan, Bobcat, Роскоммаш, Стройтрансгаз, Лизингстроймаш, Ирмаш, Катпрокат, Либхерр-Русланд, Юрмаш, ЛК Лизинг и др.
МСК предоставляет консалтинговые услуги, как силами собственного персонала, так и с помощью субподрядчиков.
МСК в полной мере владеет всеми современными методами и технологиями управленческого консультирования.
Мы гарантируем, что МСК удовлетворит Вас своей работой!
Свяжитесь с нами!